该能源企业的其中一个业务板块是售电业务。售电业务利益巨大，环节复杂，参与人员较多，结算流程特殊，因此极易滋生高管贪腐窝案。这样案件往往手段隐蔽，形成稳固的利益小团体，极难发现和攻破。本案就存在以下特征：

多名高管内外合谋。从股东兼副总经理，到公司核心管理人员，再到外部业务人员，内外勾连，形成分工明确的财务吞噬链。

高度仿真、层层审批。通过虚构合作关系、伪造客户信息、虚增报电量、操纵结算数据、阴阳合同等方式，侵占行为被层层包装，长期未被发现。

面对高管联手作案、证据被多重伪造的困局，公司多番报案、起诉，但均未取得实质性效果。最终委托叶竹盛律师团队代理控告，成功推动本案最终被追诉。

叶竹盛律师团队接受委托后，迅速组建专项的刑事控告组，围绕“入刑行为范围、罪名定性、证据体系、追责人员范围、损失计算”的核心问题推进案件。

案件中，关键人员并未直接收取公司款项，而是通过各种手段，采用不同的方式直接或间接侵占公司的多类财物，其中涉及证据和定性方面的多个疑难问题。团队的工作重点在于，将22宗犯罪事实划分为四类不同的职务侵占行为，并有针对性地组织证据体系，同时辨别每宗犯罪的参与人员，确定追责的人员范围。

对于本案中存在的侵害合同利益、确定性收益和固有业务等方面新型的职务侵占问题，本团队也深入研究，检索有力类案，提供理论阐释，努力纳入追诉范围，最大程度挽回企业损失。

本案被告人具有股东和高管双重身份，且涉及多个部分、多名员工、内外合谋作案。通过对售电企业内部制度、售电行业的政策行规、售电业务的复杂流程和售电业务的实际运行情况的综合分析，团队以充分完备的证据体系固定了公司股东和前高管伙同他人利用职务便利实施侵占的所有行为模式，为案件顺利进入公诉阶段奠定了关键基础。

相较于单纯的民事追偿，刑事程序在公司财物侵害案件中展现出明显优势。在刑事控告启动后，本案涉案人员主动配合调查，多名合谋人员向企业退赔损失并取得谅解，企业的实际损失得到阶段性、实质性挽回。